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美國(guó)艾默生(Emerson) 
美國(guó)艾默生電氣公司于1890年在美國(guó)密蘇里州圣路易斯市成立，當(dāng)時(shí)是一家電機(jī)和風(fēng)扇制造商。經(jīng)過(guò)100多年的努力，Emerson已經(jīng)由一個(gè)地區(qū)制造商成長(zhǎng)為一個(gè)全球技術(shù)解決方案的強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)公司。

白手起家
公司的創(chuàng)始人一對(duì)蘇格蘭兄弟，是查爾斯與亞歷山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看準(zhǔn)了一種可靠電機(jī)的專利中含有巨大的商機(jī)。他們說(shuō)服了約翰.書(shū)斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生氏以前曾作軍官、法官和律師。之后，時(shí)稱為艾默生電氣制造公司。很快就開(kāi)始探索這種基本未經(jīng)試驗(yàn)的電氣技術(shù)在各種家庭和商業(yè)應(yīng)用中的新用途。

1892年，Emerson在美國(guó)售出了第一批電風(fēng)扇，這件產(chǎn)品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展，通過(guò)在新產(chǎn)品如縫紉機(jī)、牙鉆、自動(dòng)鋼琴和電動(dòng)工具上配裝電機(jī)，Emerson拓展了公司的產(chǎn)品線。

第二次世界大戰(zhàn)期間，Emerson作為一家美國(guó)空軍供應(yīng)商，成為世界上最大的飛機(jī)槍炮轉(zhuǎn)塔制造商。在戰(zhàn)后時(shí)期，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn)，既要對(duì)其季節(jié)性很強(qiáng)的風(fēng)扇生產(chǎn)線進(jìn)行合理化，又要應(yīng)付更大的電機(jī)制造廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

具焦點(diǎn)的多元化業(yè)務(wù)
1954年，公司的新任領(lǐng)導(dǎo)人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對(duì)了這一問(wèn)題。他對(duì)Emerson的生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權(quán)管理，開(kāi)始了持續(xù)的多元化進(jìn)程。公司迅速瞄準(zhǔn)了高增長(zhǎng)市場(chǎng)并進(jìn)行了收購(gòu)，使艾默生在市場(chǎng)中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產(chǎn)零部件而不是終端產(chǎn)品的公司長(zhǎng)期政策，并致力降低成本、改善質(zhì)量和進(jìn)行正式的規(guī)劃。

當(dāng)1973年作為首席執(zhí)行官的Persons退休時(shí)，Emerson的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠4,000多名員工發(fā)展到82家工廠31,000名員工。產(chǎn)品線由5個(gè)基本產(chǎn)品增至幾百個(gè)。在這個(gè)過(guò)程中，Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司，銷售額接近10億美元。

堅(jiān)實(shí)傳統(tǒng)上增長(zhǎng)
1973年，在時(shí)任首席執(zhí)行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領(lǐng)導(dǎo)下, Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)，生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品用在如電信、電子、供暖、通風(fēng)和空調(diào)，以及過(guò)程管理等一些市場(chǎng)中。奈特一上任，便擴(kuò)充和改進(jìn)了一套在企業(yè)管理界十分有名的專業(yè)管理程序，強(qiáng)調(diào)部門和公司總體的計(jì)劃與以年為周期的總結(jié)會(huì)議和評(píng)審。

在1970和1980年期間，Emerson展開(kāi)了一系列的重組活動(dòng)和戰(zhàn)略性收購(gòu)，使得公司重新對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了配置，使產(chǎn)品多樣化以進(jìn)入幾個(gè)有前途的新領(lǐng)域，包括電力事業(yè)支持、計(jì)算機(jī)支持和電子業(yè)務(wù)以及過(guò)程管理。1984年，奈特發(fā)表了"最佳成本生產(chǎn)者"的制造戰(zhàn)略，在質(zhì)量和成本上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行更具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)增長(zhǎng)的投資
在90年代，Emerson持續(xù)對(duì)其程序和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了升級(jí)，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領(lǐng)導(dǎo)下，艾默生通過(guò)推出一些擴(kuò)展市場(chǎng)的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源，為其增長(zhǎng)對(duì)自身進(jìn)行了重新調(diào)整。

近期的一個(gè)增長(zhǎng)措施包括在一些子公司中投資25億美元，而這些子公司均把焦點(diǎn)集中在網(wǎng)絡(luò)能源快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)上。這些子公司服務(wù)于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張的需要。2000年又增加了艾默生電信產(chǎn)品和艾默生能源系統(tǒng)兩家子公司，我們?cè)诤诵木W(wǎng)絡(luò)能源能力方面新增的年銷售額超過(guò)10億美元，使Emerson成為高可靠能源系統(tǒng)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。在實(shí)施這一增長(zhǎng)舉措的同時(shí)，我們創(chuàng)造了艾默生的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)，它目前已是艾默生最大的業(yè)務(wù)品牌。

Emerson的業(yè)務(wù)品牌
Emerson業(yè)務(wù)品牌是我們以增長(zhǎng)為目標(biāo)、以關(guān)注更多的顧客和以方案為主導(dǎo)重新定位的結(jié)果。Emerson的每一業(yè)務(wù)品牌都包含著公司60多個(gè)部門在相類行業(yè)中的合作組合，各子公司聯(lián)手提供集成方案使我們的顧客獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在新紀(jì)元繼續(xù)保持領(lǐng)導(dǎo)地位
在2000年10月就任首席執(zhí)行官的范大為的領(lǐng)導(dǎo)下，增長(zhǎng)繼續(xù)被放在最優(yōu)先的地位。Emerson正在尋求公司通過(guò)在世界發(fā)展地區(qū)中的基礎(chǔ)擴(kuò)張、快速的技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及在快速擴(kuò)張市場(chǎng)中的投資來(lái)加速增長(zhǎng)。在運(yùn)營(yíng)上，公司培養(yǎng)預(yù)迎冒險(xiǎn)精神并前瞻性思維以灌輸對(duì)增長(zhǎng)的熱忱，其力度可與Emerson在不斷改進(jìn)方面的傳統(tǒng)承諾相比擬。

Emerson從圣路易斯市小規(guī)模的公司業(yè)務(wù)開(kāi)始，現(xiàn)在已成長(zhǎng)為一家集科技與技術(shù)于一身的全球領(lǐng)導(dǎo)者，為遍布全世界的客戶竭誠(chéng)服務(wù)。

Emerson (NYSE: EMR) is a diversified global manufacturing and technology company. We offer a wide range of products and services in the areas of process management, climate technologies, network power, storage solutions, professional tools, appliance solutions, motor technologies, and industrial automation. Recognized widely for our engineering capabilities and management excellence, Emerson has more than 140,000 employees and approximately 265 manufacturing locations worldwide.